Les metiers à l'international

010. Première visite ?

christine — 2010-01-22T12:42:32Z

C'est votre première visite alors bienvenue sur www.les-metiers-international.com.

www.les-metiers-international.com est un site réalisé par l'IFAG, école de commerce et de management et IFAG Alumni, association des diplômés.

Ce site est fait spécialement pour vous aider dans votre orientation après un Bac+2.

Notre objectif : vous faire découvrir la richesse des métiers du management et vous aider à faire le bon choix après votre Bac+2.

Vous trouverez des réponses sur les métiers du management, vous pourrez également discuter avec un IFAGuien et découvrir l'école.

N'hésitez pas à nous contacter pour toute question !

Bonne visite !

010. Acheteur international

christine — 2010-01-22T11:11:21Z

L'acheteur professionnel achète les produits dont son entreprise a besoin pour fonctionner.

Son but : obtenir les meilleures marchandises au meilleur prix. Spécialisé dans les achats internationaux, il prospecte des fournisseurs à l'étranger et doit également maîtriser les réglementations douanières, la législation du transport international, les questions d'assurance et de paiement, et même la géopolitique. Quels que soient son secteur d'activité et son rayon d'action, l'acheteur doit composer quotidiennement avec la pression du chiffre et les situations de stress qu'elle génère.

Qualités requises : Maîtrise de l'anglais indispensable, pratique d'une seconde langue est souvent souhaitable.  L'acheteur doit parfaitement connaître les caractéristiques de ses produits et se tenir au courant de l'évolution des technologies. La maîtrise des chiffres lui sera précieuse pour négocier les prix et les délais de paiement. De bonnes connaissances juridiques sont indispensables pour gérer les contrats. Sur le plan humain, des qualités relationnelles et une certaine force de persuasion sont appréciées.

Niveau de diplôme minimal : Bac + 2 à bac + 5
Salaire brut moyen de départ : 3150 €

010. Responsable d'organisation : Directeur d'hôtel

christine — 2010-01-22T11:10:22Z

Au sein d'un hôtel étoilé ou dans l'univers luxueux d'un palace, il supervise et coordonne l'activité des différents services : hall, restaurant, étages…

Bon manager et excellent gestionnaire, c'est lui qui prend les décisions stratégiques en termes de budget, de recrutement, de marketing, de rénovation.

En tant que gestionnaire, il gère les coûts de fonctionnement, fixe les objectifs, surveille le chiffre d'affaires quotidien, budgétise les investissements.

En tant que commercial, il prospecte de nouveaux clients, s'assure que son établissement est connu et reconnu sur le marché, définit la stratégie commerciale la mieux adaptée à la conjoncture, supervise et participe à des actions de promotion, par exemple lors de salons.

Qualités requises : polyvalence, connaissances techniques et expérience du terrain, être un homme à poigne comme un homme de contacts. En bref, réunir les nombreuses qualités de tout chef d'entreprise méritant. Maîtrise de l'anglais, voire d'une autre langue étrangère impératifs.

Niveau de diplôme minimal : Bac + 2 à bac + 5
Salaire brut moyen de départ : de 1800 à 5 000 €

040. Gilles ROBERTON

christine — 2010-01-22T10:15:31Z

Acheteur international chez Rockwool.

Groupe Rockwool, leader mondial des solutions d'isolation en laine de roche. Siège au Danemark ; 8 500 employés ; 23 usines dans 14 pays en Europe, Amérique du Nord et Asie. Rockwool France : site à Saint-Eloy-les-Mines, 230 M€ CA en 2007 ; 755 collaborateurs.

Je suis acheteur d'une famille de produits de l'activité « plafond » pour l'ensemble du groupe Rockwool. Je partage mon temps pour moitié entre Saint-Éloy et à l'étranger. Je travaille avec l'équipe internationale responsable des autres secteurs d'achat ; mon supérieur hiérarchique est danois. Je définis des stratégies d'achat afin de maîtriser au mieux le coût et la qualité des produits, et des plans d'actions avec les fournisseurs pour optimiser ces matières premières. Je suis aussi en relation permanente avec les utilisateurs des produits achetés dans l'entreprise, afin de connaître au mieux leurs besoins.

Quelles perspectives d'avenir ? J'envisage trois façons de progresser dans l'entreprise. Soit en transversal, aujourd'hui dans les achats, demain dans le développement des ventes par exemple ; soit en se spécialisant dans un domaine particulier en développant par exemple une activité achats en Asie ; ou bien revenir sur des postes de management d'acheteurs internationaux.

030. Laurent LE SEAC'H

christine — 2010-01-22T10:13:45Z

Directeur adjoint de l'Hôtel Iberostar Founty Beach à Agadir (Maroc).

Je suis aux manettes d'un hôtel de 470 chambres et je dirige jusqu'à 300 employés en pleine saison. Je m'assure du bon fonctionnement de nos infrastructures et que tout soit aux normes pour accueillir les touristes européens. Je discute avec nos hôtes pour vérifier si leur séjour se passe bien, je supervise les grands événements en collaboration avec notre directrice commerciale… Je participe également aux activités marketing (édition de plaquettes publicitaires, flyers …) Et à chaque instant de la journée, je veille au bon déroulement des services rendus à la clientèle. Je travaille au minimum 12 heures par jour.

Une fois le bac en poche, je me suis orienté vers une formation en hôtellerie. J'ai toujours su que je voulais diriger un palace. C'est la raison pour laquelle j'ai souhaité peaufiner mon cursus avec l'IFAG, après l'école hôtelière. J'avais besoin de me former en management, d'avoir une vision globale de l'entreprise.

Quelles perspectives d'avenir ? Je me donne deux ans pour exploiter à fond cette expérience et enrichir mes compétences à ce poste, puis je renégocierai mes conditions de travail et de salaire. Je suis au début de ma carrière, je souhaite pour l'instant continuer à rester dans le secteur hôtelier, mais je suis ouvert à toutes les opportunités.

010. Directeur à l'international

christine — 2010-01-22T09:48:46Z

Le plus souvent rattaché à la direction générale de l'entreprise, il encadre les chefs de produit et les chargés d'études afin d'homogénéiser la stratégie marketing globale de la marque.

C'est lui qui supervise les actions de merchandising pour tous les produits ou services de l'entreprise, des études de marché au développement de nouvelles gammes, en passant par les actions promotionnelles.

Ce poste n'est accessible qu'après une expérience de huit ans au minimum comme chef de produit ou chef de groupe.

Qualités requises : sens de la négociation, esprit d'analyse et d'anticipation, capacité à encadrer une équipe et une vision globale du fonctionnement de l'entreprise.

Niveau de diplôme minimal : Bac + 5
Salaire de base : À partir de 4 000 €

010. Responsable export à l'international

acti — 2009-10-07T13:45:35Z

Grâce à la parfaite connaissance de la zone géographique dont il a la charge, ce cadre commercial contribue à développer les ventes de son entreprise à l'étranger.

Souvent responsable de ses dossiers (du premier contact à la livraison finale des produits), il analyse les besoins des clients, prépare les propositions commerciales, négocie les contrats et traite les commandes.

Il est au minimum bilingue anglais et a de solides notions en droit commercial et en fiscalité internationale. Garant de l'image de l'entreprise, il peut être amené à régler des problèmes logistiques et financiers. Pour ce poste, les relations humaines sont indispensables.

Pour débuter dans le métier, il faut justifier d'une expérience réussie, soit en tant qu'assistant export, soit en ayant réalisé des stages ou des séjours prolongés à l'étranger.

Qualités requises : Esprit d'initiative, autonomie, mobilité et disponibilité (le poste exige des déplacements fréquents), rigueur dans les études de marché, sens relationnel, diplomatie, résistance au stress (les enjeux sont souvent très importants).

Niveau de diplôme minimal : Bac + 5
Salaire brut moyen de départ : 2 400 €

010. Antoine BALLON

acti — 2009-10-07T13:06:02Z

Directeur marketing monde chez Wilson.

Je suis depuis six ans à la tête du marketing mondial de la division Sports de raquette (tennis, racquetball, squash, badminton) chez Wilson sporting goods & Co, (entreprise appartenant au groupe finlandais Amer sports) numéro 1 français et européen de la raquette de tennis. Je suis depuis peu revenu vivre en France (à Lyon) mais je travaille toujours au siège de Wilson, à Chicago (USA).

Je me suis d'abord occupé des raquettes Performance chez Wilson. Actuellement, je dirige en totale autonomie l'équipe américaine chargée de la création et de la conception d'opérations marketing lors du lancement mondial de nouvelles raquettes Wilson. Je travaille avec les athlètes, c'est passionnant. Je suis sur le point de lancer une technologie révolutionnaire de raquettes, qui m'amènera à réaliser une tournée mondiale aux USA, en Chine, au Japon.

Quelles perspectives d'avenir ? Avec Wilson, je suis aujourd'hui parvenu au plus haut poste dans ce domaine. Demain, pourquoi pas changer de produit pour un nouveau challenge, au sein du groupe Amer ou ailleurs ?

020. Franck NADAL

acti — 2009-10-07T13:03:43Z

Chef de zone export Amérique du Nord chez United Biscuit Intl.

Je suis chef de zone export de United Biscuit, groupe multinational agroalimentaire d'origine britannique, second biscuitier mondial avec une forte présence dans de nombreux marchés (n° 2 en France et n°1 en Grande-Bretagne). Je suis chargé, par le biais de la division UB International à laquelle j'appartiens, de développer les marques du groupe fabriquées en Europe (BN, Delacre, Carr's, McVitie's, Verkade, Jacob's …) sur deux marchés : les USA et le Canada.

Je commercialise les produits du groupe à des distributeurs locaux qui nous représentent sur ces marchés. Soit par des distributeurs classiques, comme au Canada, soit par le biais d'un industriel, comme aux USA. Autre type de vente sur le marché américain : les boites d'assortiment de biscuits Delacre, vendues entre Thanksgiving et Noël, sont distribuées par le biais d'un biscuitier danois, qui dispose d'une filière aux USA.

Je gère ma zone géographique comme un chef d'entreprise, avec un compte d'exploitation. J'achète les produits à nos usines à un certain prix et je les revends avec pour objectif de maximiser la rentabilité, tout en ayant à l'esprit de pérenniser le marché et de fidéliser le consommateur.

Quelles perspectives d'avenir ? J'occupe le même poste depuis une dizaine d'années dans cette entreprise, mais pour des zones géographiques différentes dans le monde entier : Grèce, Suisse, Dom-Tom, Australie, Nouvelle-Zélande, zone Asie … Pourquoi pas travailler pour d'autres marchés au sein de la même entreprise ?

010. Accessibilité

acti — 2009-10-07T12:58:30Z

Accès clavier :

Pour retourner à la page d'accueil, utilisez la touche 1 à l'aide du clavier : sous Windows, avec les combinaisons : alt + maj + 1 ou alt +1 et sous Apple, avec la combinaison : ctrl + 1 ou pomme + 1.

Pour accéder au plan du site, utilisez de façon identique la touche 3. Les mentions légales sont accessibles avec la touche 8. L'accès à la présente page se fait par la touche 0 de votre clavier.

Styles alternatifs

Le site est construit avec un système de feuilles de styles alternatives qui vous permettent de le consulter et d'imprimer le site en fonction de vos réglages des préférences de navigation.

Respect des normes W3C

Le code XHTML est conforme à la Spécification HTML du W3C ; le code CSS est conforme à la Spécification CSS2.

Il est testé à l'aide du validateur CSS du W3C ; Un bug connu du validateur (lié à l'encodage des caractères) empêche cependant la validation CSS directe depuis les fichiers HTML. Les URL à soumettre au validateur CSS sont donc celles des feuilles de style elles-mêmes ; les pages du site suivent les Directives pour l'accessibilité aux contenus Web. Elles sont testées à l'aide des validateurs WebXact et Wave.

Règles d'accessibilité

Dans sa version actuelle, nous respectons toutes les règles d'accessibilité de niveau 1 ; toutes les règles d'accessibilité de niveau 2 ; toutes les règles d'accessibilité de niveau 3.

Images

Un équivalent textuel est fourni via l'attribut alt des images significatives, lorsqu'elles ne sont pas décrites précisément dans le texte qu'elles illustrent. L'attribut alt des images non-significatives est vide. La mise en page n'utilise pas d'images invisibles (priorité 1) ; les images ne sont utilisées que lorsqu'il n'existe aucun élément XHTML permettant de transmettre l'information concernée (priorité 2).

Structure et présentation

L'utilisation des propriétés de positionnement CSS, en séparant totalement présentation et contenu, permet aux documents de conserver hors CSS un ordre cohérent :

Le titre, les contenus, les menus (priorité 1) ;
Le site est organisé en sections regroupant les articles par thèmes (priorité 2) ;
la mise en page du site repose exclusivement sur des feuilles de style externes (priorité 2) ;
les pages sont structurées à l'aide des titres h1.h6, employés dans l'ordre approprié (priorité 2) ;
les informations formant des listes d'items sont balisées à l'aide des éléments ul, ol et dl (priorité 2) ;
le style de présentation est cohérent sur l'ensemble du site, une feuille de style unique étant utilisée (priorité 3).

Scripts

Les rares scripts clients utilisés sur le site ne servent à aucune fonction indispensable à la navigation ou à la consultation des pages. Celles-ci sont accessibles sans support JavaScript (priorité 1).

Redimensionnement des caractères

Afin de permettre aux utilisateurs de modifier la présentation de la taille des caractères, la mise en page repose sur l'emploi d'unités relatives (em et pourcentages) plutôt qu'absolues (pixels) (priorité 2).

Vous pouvez augmenter ou réduire la taille des caractères dans le menu de votre navigateur (Affichage > Taille du texte) ou par le biais de votre souris (touche Ctrl avec déplacement de la molette).

Métadonnées

Les pages du site utilisent un jeu de métadonnées normalisées (Dublin Core - priorité 2).

Navigation et liens

Le plan du site est accessible depuis chaque page ; les menus de navigation reflètent la structure de l'information (priorité 2). Ils donnent accès à l'ensemble du site en permanence (priorité 3) ; les liens apparentés sont regroupés logiquement et structurellement. Les liens adjacents sont séparés par des caractères imprimables afin d'éviter leur confusion par les technologies d'assistance (priorité 3).